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产品名称:在科技巨头做产品经理 VS 在初创公司做产品经理

  • 产品分类: 产品中心
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  • 是否定制: 支持定制
  • 订购热线: 400-6599-667
  • 产品详情

  比如说,根本没有什么产品需求会,需要你从头开始设计;也没有什么工程经理,需要你充当工程经理的角色;也没有一个能够让大家认同的决策方式,甚至是产品发布这样的大事也就是按个按钮就发出去了。 关注“当日事当日毕”,如果有的事情能够马上解决,就不要拖延,如果资源不足的话,先不要抱怨和反馈,而是思考一下自己有没有什么方式能够解决,同时问问同事们对自己的表现有没有什么反馈。 如果你在大公司做一个从0到1的产品,最常见的方式是先组一个非常小的团队试试手,一旦能够证明一定价值了,公司会立马增大投入,快速招人,所以很有可能一年内团队的规模就涨一倍。 声明:世纪卓越所发稿件、图片均用于学习交流使用,并在显要位置注明文章出处和来。 其实很多在科技巨头工作的产品经理们来自于小公司,甚至以前是初创公司的CEO;他们中的很多人来到大公司之后,会感觉到文化上的不适应。 并不能适应公司的办公室政治,不知道如何权衡不同部门之间的利益关系,创造和其他部门双赢的结果,说白了就是不知道如何和其他部门合作。 不要觉得这件事不属于自己的份内事, 就不需要自己做,遇到事情先主动承担,把事情做好。 比如,什么会应该找什么人来参加,不可能每个会都乌拉拉40个人全部参加,那样我们什么决定也做不了。 武汉PMP 汉阳PMP 光谷PMP 武汉PMP培训认证 武汉PMP考试中心 武汉项目管理培训 PMP考试中心 武汉ACP培训认证 武汉ACP考试中心 武汉PMP认证考试 第二个是:如果你是一个初创公司的产品经理,思考一下你如果跳槽到大公司,会有哪些难题,怎么来解决? 若涉及版权,请通过平台与我们取得联系,我们将在第一时间处理。返回搜狐,不惧美国网络攻击威胁 伊,查看更多 而以前初创公司的产品高管们,并不能适应通过鼓舞他人,通过影响来管理团队的方式。 在初创公司做产品经理,能够在数据缺乏的情况下利用用户调研等方式找到正确的方向。 还有可能:上司突然换了人,公司重点突然转移了,或者你的部门突然开始重组。 赶鸭子上架,说来就来——快速学习一些新知识新技能,然后就可以马上拿来用,甚至是在使用中不断学习提高。 和新领导刚开始工作的时候,就问问老板他是什么风格,希望什么样的事情自己汇报,希望什么样的事情自己解决,刚开始的几个星期,主动问老板自己的表现如何,有没有什么改进意见。 像 Google、Facebook 这样的公司,至少有几百个产品经理,上万名员工,一般每一个技能都会有专门的人来对应,而且划分地非常细。 在这些变化不断的内部环境中,如何才能让自己的团队稳定平和,反而成了一门艺术。 这在大公司绝对是不可想象的,因为大公司的设计是需要经过公司审核,符合公司设计规范和设计流程的,一般不会让产品经理随便设计一下就拿来发布。 积极向同事们寻求建议和反馈,一定要主动问大家对自己有什么建议,在什么方面可以提高;然后积极思考解决方案, 和信任的同事定期讨论自己的表现,问他们自己有没有进步。 我见过很多人,以前自己的公司做得非常好,卖了很多钱,但是来到大公司以后却水土不服,甚至没呆多久就黯然离开。 因为以前是CEO,所以习惯了每件事儿都自己拍板,现在当了产品经理之后,在行政关系上并不是设计师或者是工程师的老板,当然别人也就不会听你发号施令。 所以这就倒逼产品经理要做很多的用户调研,亲自和用户沟通、问问题,找一些非常有创意的方式来快速证明你的假设——甚至很多时候,还要相信自己的直觉。 在科技巨头当一个产品经理,和在一个刚刚成立的小公司做,需要的技能和要求其实非常不一样。 公司每天都在生死存亡之间,甚至来不及招人,也没有一个成熟的新人培训体系,更没有一个清晰的职能划分,所以说每天产品经理都得“吃百家饭”做各种各样的事情,甚至很多时候都需要亲力亲为。 在一个大公司人很多,所以办公室政治肯定是不可避免的,特别是对于产品经理而言。 因此,怎样能快速帮助新人适应环境、了解产品的背景知识、快速上手,做好新人旧人之间的衔接非常重要。 没有设计师?很多产品经理自己就会画草图,让工程师比划比划也就这么发布了。 很多时候你做的产品可能本来也没有人用,做完之后还是没有人用, 所以根本没有办法像大公司那样把0.1%的用户拿出来做对比实验,精准测试结果。 所以,产品经理需要有意识地设计能够让公司更高效地做出决定、让团队合作更默契的一些工作方式。 大公司的很多产品经理,已经知道自己要做什么——如果你是做视频广告的,公司估计已经有了广告的策略,你只需要思考如何把它转化成视频。 当发现小公司管理混乱的时候,思考一下自己以前有哪些流程可以用得上,主动提出来。 所以把所有的设计、工程、法律、市场、营销、运营、公关等等这些部门加在一起,负责我这边产品的人就可能有40多个。 你要思考:这个时候怎样能够重新设定工作的流程、帮助更多的新人适应环境、在团队不断扩大的情况下仍能确保高效地做出决定。 所以一个好的大公司产品经理 ,非常擅长和他人找到利益的共同平衡点,不断制造双赢的机会,这样才能让你的职场生涯稳步向前。 特邀作者:曲晓音,Facebook资深产品经理,人人都是产品经理特邀作者。在科技和娱乐产业的交叉领域领导发布过多个千万级用户产品。曾在Instagram、微软担任产品经理,在上市之前的Atlassian公司负责市场营销和商业拓展。 但是如果是小公司的产品经理,很多时候还没有一个固定的框架,你需要思考整个公司的框架应该怎么走——这样的思考其实是非常需要前瞻性的,你做的可能是很多大公司的高管才会做的事情。 先融入小公司的工作环境, 一定要意识到现在的公司和以前不一样, 以前行得通的流程现在不一定可行。 很多时候,最困难的往往不是产品发布之后的外界反应,而是自己内部人的反应就已将你整得头大。

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